Die Potenzialanalyse ist eine wichtige Entscheidungshilfe für die sichere Einschätzung des Leistungsvermögens der internen Leistungsträger sowie für Entscheidungen im Rahmen von Einstellungen/Beförderungen oder für Entscheidungen im Kontext von Trainingsbedarfsanalysen für einzelne oder ganze Gruppen von Mitarbeitern.
Unabhängig von der konkreten Ausgangssituation ist die Potenzialanalyse als eine in die Personalentwicklungszielsetzungen integrierte Maßnahme unserer Mandanten einzuordnen. Kernnutzen ist die Erhöhung der Entscheidungssicherheit für Unternehmen und Führungskräfte durch Ergänzung der internen Sicht um eine externe, marktorientierte Sicht. Im Zentrum steht die Beantwortung vier zentraler Fragen: |
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1) Entspricht die Fachkompetenz, Managementqualifikation und Persönlichkeitsdisposition den Anforderungen der jetzigen Aufgabenstellung?
2) Verfügen die Führungskräfte/Spezialisten über das Potenzial für weiterführende, über die jetzige Aufgabenstellung hinausgehende Aufgaben (vertikal/horizontal)?
3) Wo liegen die individuellen Stärken und Schwächen – wie können diese gezielt gefördert/beseitigt werden?
4) Wo sind aus Sicht des Unternehmens Handlungsmöglichkeiten und/oder -notwendigkeiten gegeben?
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